企業の4割がオウンドメディア運営

潜在層に向けて企業発信

情報公開で信頼度アップ

成功のカギは質の高いコンテンツ

  

01-ネコOwned Media解説動画

02-ネコオウンドメディア普及率

Spreading

オウンドメディア開始で事業が成功する!?


近年、日本のBtoB企業においてオウンドメディア戦略が急速に普及しています。最新の調査によれば、すでに4割の企業が独自のオウンドメディアを運営しており、検討段階の企業を含めると実に6割の企業がこの戦略に前向きな姿勢を示しています。

オウンドメディアが普及した理由

この傾向は、従来の広告に依存したマーケティングから、自社で価値あるコンテンツを発信し、顧客との長期的な関係構築を重視する方向へのシフトを示しています。
特に注目すべきは、業界や企業規模を問わず、このトレンドが広がっていることです。
かつてはIT業界や大企業が中心でしたが、現在では製造業、サービス業、そして中小企業においても戦略的なコンテンツマーケティングの一環としてオウンドメディアが活用されています。

成果実感までの現実的なタイムライン

オウンドメディア運営の大きな特徴は、その効果が即時に現れるものではなく、中長期的な視点で評価すべきものである点です。
多くの成功事例では、明確な成果を実感できるまでに1年以上の期間を要しています。
これは、検索エンジンからの評価確立、ターゲットオーディエンスの認知獲得、そしてコンテンツの蓄積に時間がかかるためです。
初期段階ではアクセス数の伸び悩みや成果指標の停滞に直面することも多く、この期間を「死の谷」と表現する専門家もいます。
しかし、適切な戦略と継続的な取り組みによって、この谷を越えた後には安定的なトラフィックと質の高いリード獲得が実現する傾向にあります。

03-ネコオウンドメディア事例

Case

成功事例から見る共通要因


オウンドメディアの成功事例を分析すると、いくつかの共通要素が浮かび上がります。
最も顕著なのは「継続的な更新」と「質の高いコンテンツ」の両立です。
定期的な更新によって検索エンジンからの評価を維持しつつ、ターゲットユーザーの課題を的確に解決する価値あるコンテンツを提供することで、メディアとしての信頼性と影響力を高めています。
特に成果を上げているメディアでは、単なる自社製品の宣伝ではなく、業界の動向分析、専門知識の提供、実践的なノウハウの共有など、 読者にとって真に有益な情報を継続的に発信しています。

こうした「与える」姿勢がユーザーの信頼獲得につながり、最終的な商談機会の創出へと結びついているのです。

04-ネコオウンドメディア必要性

Magnificent

戦略的位置づけと差別化要因


オウンドメディアの必要性を理解するには、従来のコーポレートサイトとの明確な違いを認識することが重要です。両者は補完関係にあるものの、その目的と機能は大きく異なります。コーポレートサイトは主に「顕在層」向けに構築されており、企業情報や製品・サービスの詳細を効率的に提供するプル型(ユーザーが必要に応じて情報を引き出す)のプラットフォームです。そのコンテンツは商材に直結しており、コンバージョンを促進する設計となっています。
一方、オウンドメディアは「潜在層」(まだ明確な課題認識がない、または課題はあるが解決の必要性を感じていない層)にアプローチするためのプッシュ型メディアとして機能します。自由度の高いテーマ設定により、直接的な商材紹介に限定されず、業界トレンド、専門知識、実用的なノウハウなど多様なコンテンツを通じて、ターゲットユーザーの興味関心を喚起します。

この違いは単なる形式の問題ではなく、マーケティングファネルの異なるステージに対応するための戦略的な区分と言えます。

05-ネコ4つの戦略的メリット

Merit.01
潜在顧客層への効果的なアプローチ

従来の広告やコーポレートサイトでは届きにくい潜在顧客層に対して、彼らの関心事や課題に関連するコンテンツを通じてアプローチできる点が、オウンドメディアの最大の強みです。購買意欲が形成される以前の段階から関係構築を始めることで、検討フェーズに入った際の優先的な選択肢となる可能性が高まります。具体的には、業界の課題分析、トレンドレポート、ハウツーガイドなどを通じて、潜在顧客の「気づき」を促進し、自社の存在と専門性を印象づけることができます。

Merit.02
顧客層への集中的アプローチ

マスマーケティングでは非効率的なニッチな市場や特定の専門領域に対して、オウンドメディアは極めて効果的です。特定業界や職種に特化したテーマ設定により、その分野に関心を持つ質の高いオーディエンスを効率的に集めることができます。例えば、特定の製造技術に関する専門的な解説や、特定業種の業務効率化事例など、一般的なメディアでは取り上げられないテーマであっても、当事者にとっては極めて価値の高い情報となります。

Merit.03
継続的な顧客接点の創出

オウンドメディアの継続的な更新は、潜在顧客との接点を定期的に創出する機会となります。SNSでのフォロー、メールマガジンの購読、ブックマークなどを通じて、ユーザーが自発的に繰り返し接触する関係を構築できることは、単発の広告では得られない大きな優位性です。この継続的な関係性が、購買検討フェーズにおける想起率の向上や、信頼感の醸成につながり、最終的な商談確度を高める要因となります。

Merit.04
情報発信における自由度の拡大

コーポレートサイトでは取り上げにくい周辺テーマや、直接的な商材紹介にならないトピックであっても、オウンドメディアでは柔軟に発信することが可能です。この自由度の高さにより、顧客の関心事に寄り添ったコンテンツ展開や、業界のソートリーダーシップを確立するための思想発信など、多様なコミュニケーション戦略を展開できます。特に、自社の商材だけでは解決できない課題や、将来的な市場動向に関する見解など、より広い視点での情報提供が可能となり、顧客からの信頼獲得につながります。

06-ネコ成功へのアプローチ

Success Road

3つの主要な失敗要因とその本質


期待した成果を得られずに断念するケースが少なくありません。
その背景には、以下の3つの主要な失敗要因が存在します。

-1.更新の問題

継続的なコンテンツ供給体制の未整備
最も一般的な失敗要因は、コンテンツの継続的な更新が滞ることです。初期の意欲は高くとも、日常業務との両立が困難となり、更新頻度が徐々に低下していく「疲弊サイクル」に陥るケースが多く見られます。
この問題の根本には、リソース配分の現実的な見積もり不足や、担当者個人の負担に依存したコンテンツ制作体制があります。成功事例では、複数部門の協力体制構築や外部リソースの効果的な活用、そして経営層のコミットメントによる安定的な運営基盤の確保が共通しています。

-2.質の問題

コンテンツ品質の安定化と向上
量と同様に重要なのがコンテンツの質です。担当者の知識や表現力に大きく依存する「属人化」が進むと、担当者の交代や多忙により品質にムラが生じ、読者離れを招きます。
また、自社視点に偏ったコンテンツ設計も大きな問題です。読者が求める情報と自社が伝えたい情報のバランスを欠いたメディアは、継続的な閲覧を促すことができません。
成功するメディアでは、明確な編集方針の策定、品質基準の明文化、そして外部専門家の活用などにより、安定した品質の維持と向上を実現しています。

-3.成果の問題

適切なKPI設定と期待値のマネジメント
多くのオウンドメディアが直面する問題が、成果指標の設定とその評価に関するものです。短期的な売上貢献や即時的なリード獲得を過度に期待すると、中長期的な取り組みであるべきオウンドメディアの本質的な価値を見失いやすくなります。
また、アクセス数や滞在時間といった表層的な指標のみに注目し、実際のビジネス成果との連関を見失うケースも少なくありません。
成功事例では、フェーズ別の現実的なKPI設定と、それに基づく段階的な成果評価を行っています。初期段階ではコンテンツ数やSEO評価の向上、中期ではリピート率や滞在時間の改善、そして長期的には見込み顧客の育成状況や商談創出への貢献など、成長段階に応じた多角的な評価を実施しています。

根本的課題:準備不足による
見切り発車の危険性

これら3つの失敗要因の背景には、より根本的な問題として「検討・準備の不足による見切り発車」があります。具体的には以下の3点が挙げられます
1. 戦略の不明確さ
「なぜオウンドメディアを運営するのか」「誰に向けて、どのような価値を提供するのか」といった基本的な戦略が不明確なまま開始するケースが多く見られます。一時的なトレンドへの追随や競合他社の模倣ではなく、自社のマーケティング戦略全体におけるオウンドメディアの位置づけと役割を明確にすることが不可欠です。
2. 運営体制の未整備
コンテンツ制作、編集、配信、分析といった一連のプロセスを担う体制が整備されないまま開始し、特定の担当者に過度な負担がかかるケースが多く見られます。長期的・安定的な運営を実現するためには、組織横断的な協力体制の構築や、外部リソースの効果的な活用計画が必要です。
3. 非現実的な成果期待
短期間での dramatic な成果を期待し、それが実現しないことで早々に取り組みを断念するケースも少なくありません。オウンドメディアの特性を理解し、段階的な成長と成果を現実的に見据えた長期コミットメントが求められます。

オウンドメディアを、

いかに成功に導くか

→STAAM成功メソッド

S=Strategy(戦略)

マルチオブジェクティブ戦略、継続性を高めるため、複数目的を設定
1.マーケティング:長期的成果・シビアな評価(指標:リード数/商談数/売上)
2.リクルーティング:顧客層との重複効果(指標:採用数/エントリー数)
3.ブランディング:中長期的な企業価値向上(指標:認知度/指名検索数)
4.社員教育:最も現実的で達成しやすい(指標:スキル向上/ナレッジ蓄積)

T=Theme(テーマ)

テーマ選定プロセス:1.リサーチ(市場ニーズで検証)
→2.アイディエーション(企業ニーズで洗い出し)
→3.テーマ選定(優先順位付け)
4.記事化(タイトル案作成)

4つの評価軸:目的適合性(設定した目的との関連度)、制作容易性(コンテンツ作成の難易度)、拡散可能性(シェア・拡散される可能性)、専門性(ターゲットへの訴求力)

カテゴリーエントリーポイント戦略:テーマの幅を戦略的に設定し、顧客との接点機会を最大化

A=Article(記事)

コンテンツ品質の5段階(1.基礎レベル:文法/誤字脱字がない、2.読みやすさ:構成/文体が整っている、3.価値提供:読者にとって有益な情報、4.差別化:独自性/専門性がある、5.行動促進:読者の行動変化を促す)

品質担保のポイント:記事フォーマットの標準化/文章ルールの明文化/編集体制の確立

A=Awareness(認知)

多チャネル配信戦略(1.SEO対策:検索キーワード最適化/2.SNS活用:プラット別戦略/3.既存チャネル:メルマガ・営業との連携/4.寄稿・プレスリリース

M=Management(運用)

組織体制設計(1.編集部組織:役割分担の明確化/2.外部リソース:ライター・制作会社との連携/3.品質管理:レビュー・承認フローの確立/4.進行管理:コンテンツ計画表による可視化

07-ネコ成功への重要ポイント

Success Point

Do's(推奨事項)とDont's(回避事項)


Do's(推奨事項)…1.長期視点(最低1-3年の継続前提で計画立案)、2.体制構築(専任または兼任体制の明確化)、3.段階的目標(成長ステージに応じたKPI設定)、4.品質重視(量より質に重視した記事作成)

Dont's(回避事項)…1.短期成果期待(即効性を求める運営)、2.属人的運用(特定個人に依存した体制)、3.一貫性欠如(戦略なき場当たり的更新)、4.競合模倣(他社事例の無批判な真似)

08-ネコ推奨アクションプラン

Phase1.戦略策定:1-2ヶ月



1.STAAM各要素の詳細検討
2.運営体制/予算/スケジュール確定
3.初期コンテンツ計画策定


Phase2.基盤構築:2-3ヶ月



1.サイト構築・運用ルール整備
2.編集部体制立ち上げ
3.初期記事制作・公開開始


Phase3.運用改善(継続)

1.データ分析による効果測定
2.コンテンツ品質向上
3.配信チャネル拡充

06-ネコ期待効果

短期効果:6ヶ月-1年



・ブランド認知向上
・検索流入増加
・社内ナレッジ蓄積


中長期効果:1-3年



・リード創出/商談機会拡大
・採用力強化
・業界内での影響力向上


成功の秘訣



成功の秘訣には継続的な取組みと適切なリソース配分が不可欠です。

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